集團(tuán)公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作
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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，為強(qiáng)化安全工作督導(dǎo)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。1月17日,集團(tuán)公司總工程師李莉君深入安裝工程分公司調(diào)研，針對分公司近期安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題召開了安全生產(chǎn)專題會議。
會上，經(jīng)理郁偉對近期安全生產(chǎn)工作做報(bào)告。執(zhí)行董事朱玉峰表示：分公司全體干部職工要就最近發(fā)生的一系列安全事故進(jìn)行自我反省，深刻汲取教訓(xùn)，同時將安全責(zé)任要落實(shí)到位，筑牢安全責(zé)任意識。并對分公司業(yè)務(wù)工作部署做詳細(xì)要求。
集團(tuán)總工程師李莉君對分公司2023年度取得的成績進(jìn)行了肯定，并對分管分公司以來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)為“重視不夠”、“管理粗獷”、“慣性思維”、“僥幸心理”16個字。強(qiáng)調(diào)管業(yè)務(wù)必須管安全，要明確安全責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和意識提升；同時還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，工作準(zhǔn)備會建議到施工現(xiàn)場開展，形成工作清單，做好風(fēng)險預(yù)判、準(zhǔn)備措施等；及時梳理安全事故案例并進(jìn)行分析與總結(jié)。要求分公司要做好以下工作：一是嚴(yán)格勞務(wù)安裝工程質(zhì)量，不合格的該返工要及時進(jìn)行返工；二是加強(qiáng)庫房管理，做好出入庫臺賬，廢品、廢料要及時收回；三是管理好分公司輿論問題，增強(qiáng)“水務(wù)人”的主人翁意識；四是凝心聚力謀發(fā)展，分公司全體干部職工要提神聚氣、狠抓落實(shí)，助推公司更好發(fā)展。
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